Etikettarkiv: Puls

Puls är namnet på det koncept som används för lean och agility i kunskapsarbete. I produktionen används ibland närstående begreppet taktad produktion. Puls avser att hålla en jämn rytm.

ISO 9001:2015 och Puls

ISO 9001:2015 och Puls

ISO 9001:2015 och Puls

Företag med ISO 9001 certifiering har tid fram till september 2018 på sig för att anpassa sina ledningssystem till den senaste versionen (ISO 9001:2015). I den här artikeln ska jag översiktligt visa hur Pulsguiden och Agile Pulse (Puls) kan fungera som en ”nyckelfärdig lösning” för att uppfylla standarden.

Fortsätt läsa ISO 9001:2015 och Puls

Ericsson säger upp projektledarna

Ericsson säger upp projektledarna och experter när bolaget växlar från taylorism till agil.

Dagens Industri (25/6 2015) skriver att 1700 personer får lämna företaget efter varslet i mars. Nästan hälften av de berörda arbetar i Kista. De är framförallt administrativ personal som projektledare och projektassistenter som får gå från Kista, skriver DI. Orsaken är att Ericsson gått över till ett agilt arbetssätt med självstyrande team.

Fortsätt läsa Ericsson säger upp projektledarna

Innovationer skapas genom nätverk

Innovationer äger rum i nyskapade nätverk. En innovation är att göra något på ett nytt sätt, att bryta mönster. 

Svaret på frågan varför Puls underlättar innovationer är också svaret på frågan varför det är så svårt för företag att vara innovativa. I boken The innovator’s dilemma beskriver Clayton Christensen hur besvärligt det är för företag att hänga med när teknikskiften är på gång. Inte för att de inte lyckats bemästra den nya tekniken, utan för att företagets strukturer och organisation har lagrat på sig kunskap som inte längre är användbar. De gamla sanningarna hindrar människor i verksamheten från att tänka nytt.

Fortsätt läsa Innovationer skapas genom nätverk

Puls sprider sig utanför produktutveckling

Puls har visat sig vara ett bra system för att hantera komplexa, osäkra och föränderliga flöden. Dessa förekommer i produktutveckling, där har man den typiska karaktäristiken för en multiprojektorganisation – hög komplexitet, överbelastning och ensamarbete. Men komplexa, osäkra och föränderliga flöden finns också i många typer av ärendehantering och i strategiskt arbete.

Fortsätt läsa Puls sprider sig utanför produktutveckling

Puls hos Leine & Linde

En av våra första kunder som valde Pulsguiden för sin lean implementation i produktutveckling var Leine & Linde. På deras hemsida kan man bl.a. läsa:

”Puls är ett verktyg för att optimera resurser och skapa ett optimalt, parallellt flöde av de arbetsinsatser som krävs för ett utvecklingsprojekt. Att systematiskt prioritera rätt saker i rätt tid gör att vi fått ner antalet störningar i projekten till ett absolut minimum.”

Fortsätt läsa Puls hos Leine & Linde