Stora tråden om vad Puls är

Parmatur – agila organisationer Forum Allmänt Puls Stora tråden om vad Puls är

Detta ämne innehåller 0 svar, har 1 deltagare, och uppdaterades senast av  Jan-Erik Sebestyén 2 år, 3 månader sedan.

Visar 1 inlägg (av 1 totalt)
  • Författare
    Inlägg
  • #2749

    Jan-Erik Sebestyén
    Forumledare

    Här hittar du några vanliga frågor och svar. Hittar du inte svaret på din fråga? Fråga i forumet.

    Fråga (F): Vad betyder puls?
    Svar (S): Puls betyder hjärtrytm och kommer från de dagliga pulsmötena.

    F: Vad är skillnaden mellan Scrum och Puls?
    S: Scrum är en modell för att göra ett projekt agilt. Puls är en modell för att göra ett helt företag agilt inom strategi och utveckling.

    F: Hur fungerar Puls?
    S: Puls är en agil organisationsmodell som utgår från möten mellan människor. Beslutsstrukturen är ett nätverk av pulsmöten varigenom företaget leds. Detta ger hög bandbredd och snabbhet i beslutsarbetet.

    F: Vilka problem löser man med Puls?
    S: I de analyser vi har gjort av omkring 30 företag har man problem med överbelastning och splittring, lågt tempo och ensamarbete samt oförmåga att hantera marknadens ökande komplexitet. Puls är utvecklat för att lösa dessa problem.

    F: Behöver man verkligen ha dagliga pulsmöten?
    S: Tempot i ert företag bestäms av hur ofta ni har pulsmöten. Det finns exempel på projekt som har haft pulsmöten varannan timme för att minimera utvecklingstiden. Då kan man genomföra projekt på några veckor istället för månader och år.

    F: Varför har man ett pulsrum?
    S: Pulsrummet är en gemensam mötesplats för ledning och medarbetare där information och beslut delas i högt tempo. Pulsrummet är lösningen.

    F: Vi har utveckling på många ställen runt om i världen, hur fungerar det ihop med Puls?
    S: Ni sätter upp ett pulsrum på varje ställe och länkar dessa med videokonferensutrustning eller liknande (skype, hangouts, lyncs). Det blir lättare att driva distribuerad utveckling med hjälp av Puls eftersom transparensen blir bättre.

    F: Jag är gruppchef för 10 personer, kan jag införa Puls i min grupp?
    S: Nej, Puls är en modell för att leda ett företag. Du kan införa Scrum eller Parmaturs motsvarighet Sync.

    F: Hur lång tid tar det att införa Puls i ett företag?
    S: Det tar 8-10 veckor att införa Puls. Sedan tar det minst ett år innan alla är varma i kläderna.

    F: Hur lång tid tar det innan man ser effekt efter ett Pulsinförande?
    S: Man får omedelbar effekt. Ni får betydligt mindre slöseri, bättre kontroll på vad som pågår och högre tempo. Denna effekt börjar redan under Pulsinförandet.

    F: Vilka personer berörs vid ett Pulsinförande?
    S: VD/platschef, ledningsgrupp, chefer inom marknad och FoU samt alla som arbetar med utveckling och produktvård.

    F: Hur många arbetsdagar går bort per person för ett Pulsinförande?
    S: Ungefär 5-8 dagar per person läggs ner för att transformera befintliga strategier och projekt till Puls. Detta arbete ger fördelar direkt eftersom slöseriet minskar och tempot stiger. Den tid som investeras tjänas in redan under Pulsinförandet eller veckorna efteråt.

    F: Är det kortare ledtider som är den största vinsten med Puls?
    S: Kortare ledtider är en av vinsterna. Men den största vinsten är förmågan att utveckla nya, mer lönsamma, affärsmodeller och produkter.

    F: Puls verkar vara rena magin, varför ska jag tro på detta?
    S: Du ska inte tro på vad vi skriver här, du ska kontakta oss för att få referenser till Sveriges och Finlands mest framgångsrika företag. Genom att göra ett studiebesök hos något företag med Puls kan du själv bilda dig en uppfattning om hur det fungerar och vad det skulle betyda hos er.

    F: Vi har möjligheten att åka på ett studiebesök, vilka bör åka i första hand?
    S: VD och ledningsgrupp. Puls är en modell för att leda en verksamhet.

    F: Vi har bokar in ett studiebesök, vad ska vi titta efter?
    S: Många som gör studiebesök tittar på hur projekten fungerar. Ni bör dock framförallt titta på hur företags leds och strategier formas genom de så kallade gula och röda teamen och deras pulsmöten.

    F: Vi har inte tid att göra ett Pulsinförande eftersom vi har så mycket att göra, kan man göra ett enklare Pulsinförande?
    S: Att ni har hög arbetsbelastning beror på att ni slösar bort er tid på onödiga arbetsuppgifter, krångliga arbetsrutiner och missförstånd i kommunikationen enligt de analyser vi gjort i olika företag. Puls löser dessa problem. Det finns inga genvägar, vi måste få möjlighet att komma åt problemen.

Visar 1 inlägg (av 1 totalt)

Du måste vara inloggad för att svara på detta ämne.

Share on Google+0Share on LinkedIn0Share on Reddit0Pin on Pinterest0Tweet about this on TwitterShare on Facebook0Email this to someonePrint this page

Agila organisationer