Kategoriarkiv: Parmatur

Nytt kursutbud

Vi har uppdaterat vårt kursutbud för att passa dagens situation där de flesta företag och organisationer arbetar agilt eller lean i någon form.  Med hjälp av våra kurser är det nu möjligt att vidareutveckla detta arbetssätt.

Kurserna är baserade på byggblock från vårt välbeprövade Pulsinförande.

Vi har delat in kurserna i två grupper, föreläsande respektive workshops.

De båda föreläsande kurserna ger en grundläggande förståelse för de naturlagar vi har att rätta oss efter i en verksamhet. I kurserna går vi igenom allt från köteori till spelteori.

En föreläsande kurs är som det låter, en hel del föreläsning varvat med övningar. I de fyra workshops baserade kursen arbetar deltagarna tillsammans med sina frågeställningar, varvat med kortare introduktioner av läraren.

I en workshop bygger vi upp innehållet på pulstavlorna i pulsrummet.

Sätt upp projektpulstavlor. Projekten planeras med pulsmetoder och deltagarna får lära sig genomföra pulsmöten.

Sätt upp pulstavla för produktteamet. Affärsmål, programplaner och lanseringsplaner arbetas fram, och deltagarna får lära sig hålla pulsmöten och samverkan med andra pulsgrupper.

Sätt upp pulstavla för portföljteamet. Ledningen arbetar fram sina underlag och sätter upp sin pulstavla. Deltagarna får lära sig att taktiskt leda en verksamhet via pulsmöten och informationen i pulsrummet.

Forma en strategisk inriktning. En workshop där deltagarna från portföljteamet (ledningen) och produktteamet analyserar, definierar och prioriterar fokusområden och formar en strategisk design.

Öka effektiviteten 5-10 gånger med Puls

Den 13-14 juni är de premiär för den hel omarbetade kurs Agil Visuell Projektledning i samarbete med STF Ingenjörsutbildning, Kursen kommer äga rum i Stockholm.

På kursen kommer vi att visa hur ni kan öka effektiviteten i ert projektarbete, så att ni kan genomföra 5 – 10 gånger fler projekt i er organisation. Med mindre stress och jäkt. Och bättre kvalitet på resultatet.

Anmälan till kursen hittar ni här.

Låter 5-10 gånger för bra för att vara sant? Läs mitt inlägg här.

Agil visuell projektledning 6-8 december

För alla nyanställda projektledare och/eller projektdeltagare i företag som har Puls (eller som vill lära sig Puls).

Den 6-8 december håller Ulla Sebestyen blå kurs hos STF i Stockholm. Anmälan sker hos STF här. Du kan också läsa mer här.

Bonus: Du som anmäler dig, och går kursen,  får en valfri bok skriven av Ulla (Agil Multiprojektledning med Puls eller Agil Organisering med Puls). Hör av dig till mig. Ange koden UltraPuls.

Prisutdelning Årets Projektledarbok 2016

Ulla Sebestyén har med boken Agil Multiprojektledning med Puls fått priset Årets Projektledarbok 2016

Idag var det prisutdelning för Årets Projektledarbok 2016 på Svenskt Projektforum i Stockholm.

Stort Grattis till Ulla!

”Jag är mycket glad för utmärkelsen. Det har varit en resa på mer än 10 år att utveckla och testa metoder och tankemodeller som ligger till grund för boken. Det känns roligt att mitt arbete uppmärksammas.”  säger Ulla i en kommentar.

 

Att förnya ett företag

Att förnya ett företagAtt förnya ett företag är en känd utmaning. Byråkratiska ansatser behöver ersättas eller kompletteras med en organisk  ansats där lärande är utgångspunkten.

Att förnya ett företag i samspel med omvärlden är en känd utmaning, tidigt formulerad av Burns och Stalker i boken The Management of Innovation som utkom 1961. Byråkratiska ansatser, med tonvikt på inre effektivitet behöver ersättas eller kompletteras med en organisk, öppen, ansats. Det är enligt forskarna organiskt baserade företag som är lönsamma och framgångsrika.

I en studie jag var med och utförde våren 2014 tog vi hjälp av komplexitetsteori för att få nya infallsvinklar på hur företag kan förnya sig. Teorierna säger att förändringar består av många små steg men även stora abrupta. Komplexitetsteori säger också att långsiktiga planer innehåller stor osäkerhet, och att detaljplaner i praktiken är omöjliga att göra, annat än för de allra närmaste timmarna eller dagarna i de flesta tillämpningar. Komplexitetsteorin förklarar Toyotas framgångar med jidoka och daglig styrning, likväl som den förklarar varför decentralisering inom Handelsbanken är ett framgångskoncept.

Fortsätt läsa Att förnya ett företag

Målbild för pulsprojekt

Målbild för pulsprojekt

Med en organisationsmodell som skapar lärande och metoder som målbild för pulsprojekt går det dramatiskt korta ledtiderna. 

De klagas ofta på att projekt drar över budget och blir försenade. Men detta är inte problemet, det är ett symptom. Under de snart två årtionden vi hjälp företag med utvecklingsarbete har vi noterat några återkommande mönster. För det första tar projekt lång tid för att ingen arbetar aktivt med projektet. Det kan vara många möten där man pratar om projektet, men ingen har tid att göra något. Detta eftersom alla är inblandade i en mängd projekt och uppdrag. De enda man har tid med är att prata om alla projekt och uppdrag, inte att arbeta i dem. Detta kan enkelt lösas genom att begränsa antalet pågående projekt och uppdrag som vi gör i Puls genom portföljteamet och uppdragspuls. För det andra tar projekt lång tid för att inte finns en samsyn om vad syftet med projektet egentligen är.

Fortsätt läsa Målbild för pulsprojekt

Exponential organizations – recension

Exponential organization

Exponential organizations ExO åstadkommer genom sitt agerande kreativ förstörelse med disruptiv teknik. Den här boken ger en inblick i hur man blir en ExO. 

I boken Exponential organizations diskuterar Ismail, Malone, van Geest och Diamandis fenomenet med marknader som växer exponentiellt, och de företag som driver marknaden. En exponentiell utveckling innebär en fördubbling med jämna mellanrum. Ett exempel som nämns i boken är mobilmarknaden. Antalet sålda telefoner fördubblad mellan 2002 och 2004. Samma sak mellan 2004 och 2006. Och återigen 2006 till 2008. Det finns en ovana hos många aktörer att förstå konsekvenserna av exponentiell tillväxt, vilket är en av författarnas poänger. De försöker med en rad exempel visa vad som händer och demonstrera hur exponentiell tillväxt underskattas. År 2002 bedömde olika analysföretag som Garner Group och McKinsey att mobilmarknaden skulle öka med cirka 35 % vilket innebar en linjär tillväxt. Men det blev alltså 100 %. Efter att bommat rejält så sänkte de prognosen för de kommande 2 åren, och bommade alltså ännu mer. Samma sak upprepades 2006 då de gick in med en ännu lägre prognos än tidigare. Efter att ha missat tre gånger på raden så gjorde de åter en linjär prognos på 25-30 % tillväxt de kommande två åren. Och fick lika fel, för marknaden dubblerades.

Fortsätt läsa Exponential organizations – recension