Kategorier
Projektledning

Öka engagemanget i projekten

”My solution is to depersonalize the giving of orders, to unite all concerned in a study of the situation, to discover the law of the situation, and obey that.” – Mary Parker Follett

Engagemang i projekten är nödvändigt för att nå framgång. Men det är inte alltid deltagarna är fullt engagerade. En orsak kan vara att många projektmodeller har sin tonvikt på planering, uppföljning och kontroll. Uppgifter som enligt modellerna ska utföras av projektledaren. Den som följer dessa råd kan räkna med att projektdeltagarna kommer att sakna engagemang. För att få engagemang krävs något helt annat.

Kategorier
Portföljledning Projektledning

Avsluta projekt i tid

Att kunna avluta projekt i tid kräver en tydlig definition av VARFÖR vi ska göra detta, HUR vi ska göra det och VAD som ska uppnås i varje steg.

Att starta projekt på ett bra sätt är svårt, men att avsluta projekt är för många nästan omöjligt. Jag ska i detta inlägg förklara vad det är som gör att vi i Parmatur Puls lyckas komma i mål med projekt. Och detta i tid, inom budget och med uppfyllt mål.

Kategorier
Portföljledning

Lean Produktutveckling

Lean produktutveckling: Kort planeringshorisont, Begränsa tillträde till systemet, Baserat på teamarbete och Hantera uppkomna problem till en minimal kostnad.

Jag kommer i den här bloggen beskriva hur grundläggande metoder som används på Pulsmöten fungerar. Pulsmötena utgår från lean-principerna som vi tidigare beskrivit.

Kategorier
Portföljledning Projektledning

Tips för en framgångsrik organisation

Sju tips för en framgångsrik organisation

Vi behöver vara agila för att kunna anpassa oss när marknaden kärvar, och leverera när efterfrågan är hög. Ungefär så sa en företagsledare i en intervju nyligen. På senare tid har företag som är decentraliserade rönt positiv uppmärksamhet i finanstidningar. Att agila, ibland kallade organiska, företag är mer lönsamma än byråkratiska är ingen nyhet. Det har varit känt åtminstone sedan 1950-talet. Trots det är det byråkratiska organisationsmodeller som är de mest populära.

I den här artikeln ska jag ge 6 praktiska tips på saker att behövs för att göra en verksamhet agil, dvs. tips för en framgångsrik organisation.

Kategorier
Portföljledning

Vinsten med kortare ledtider

Beta förlorar successivt initiativet mot Alfa, eftersom Alfa har snabbare generationsbyten.

Vad är vinsten med kortare ledtider, egentligen? Varför ändra det arbetssätt som fungerat bra i många år? Detta är bra frågor. Och det finns ett bra svar.

Kategorier
Innovationer Portföljledning

Framgångsrik produktutveckling

Att förnya ett företag i samspel med omvärlden är nödvändigt men inte helt enkelt. Byråkratiska ansatser, med tonvikt på inre effektivitet behöver ersättas eller kompletteras med en organisk, öppen, ansats där lärande och förnyelse är utgångspunkten.

Kategorier
Agil organisation

Från Vängåvan till Kungsträdgården av Jan Wallander – recension

Vängåvan i Sundsvall med forna Sundsvallsbanken i bakgrunden.

Från Vängåvan till Kungsträdgården: decentralisering – ideal och verklighet” av Jan Wallander kom ut 1991. Det kanske är i senaste laget för en recension, men Wallanders tankar och idéer är mer aktuella än någonsin. Toppstyrning och hierarkisk företagskultur är inte längre konkurrenskraftig. Nya mer snabbrörliga och dynamiska (agila) organisationsformer behöver utvecklas och spridas.

Kategorier
Innovationer Portföljledning Projektledning

Vanliga frågor om Puls

Jag har i detta inlägg sammanställt några vanliga frågor och svar om Puls.

Kategorier
Uncategorized

Vad är Agil produktutveckling?

Vad är Agil produktutveckling? Agil produktutveckling baseras på ett nätverk av pulsmöten.

Agil produktutveckling är att kunna skapa effekter på marknaden, utnyttja dessa effekter och ha förmågan att dra nytta av möjlighet på marknaden. Ibland kallas agil produktutveckling för lean produktutveckling.

Jag kommer i denna artikel som svar på frågan ”vad är agil produktutveckling?” att definiera agil produktutveckling. Först en definition av produktutveckling, sedan en kort historisk genomgång av varifrån begreppet agil kommer. Slutligen en beskrivning om hur de olika utvecklingsgrenarna i agil kommer samman i Puls.

Kategorier
Agil organisation

Pulsrum

Ett pulsrum måste vara tillräckligt stort, båda vad gäller golvyta och väggyta. Varje projekt och team behöver en egen whiteboard, som kallas pulstavla.

En pulstavla ska vara 150 cm bred och 150-180 cm hög. Och vi behöver en för varje projekt och team.